木模车间管理制度

木模车间管理制度为了加强生产管理，充分利用好人力、物力和设备，提高生产效率，降低生 产成木，搞好安全文明生产，并满足客户需求，保障所需木模能保质保量、按期 完工。特制定本制度。▲适用范围本制度适用车间

木模车间管理制度 为了加强生产管理，充分利用好人力、物力和设备，提高生产效率，降低生 产 成木，搞好安全文明生产，并满足客户需求，保障所需木模能保质保量、按期 完工。 特制定本制度。 ▲适用范围 本制度适用车间的生产管理与考核。 ♦ 职责与权限 木模车间要按照生产计划进度要求，负责各类模型的制作与检验入库（包括 外 购、外协、用户提供的模型的验收与入库）旧木模的修复和维护、木模库的日 常管 理和收发、木模车间所需各类材料计划的按时上报和进库材料的验收等。 班长有权 向车间提供资源配置和员工的奖惩，并由车间汇总情况，做出决定，同 时向生产部 汇报。 ♦ 工作制度 生产计划与图纸由生产部下发车间，车间接受并在冋单上签字，图纸不允许 外 借和带出厂区，木模完工后，图纸送技术部保存。车间对所制作模型要认真审 核图 纸尺寸、形状及铸造工艺是否止确，并制定出合理的制作方案，若发现有不 正确之 处，报技术部，给以联系解决。车间根据职工技能状况合理安排工作，并 要在规定 吋间内，保质保量完成任务。职工接受任务后要有清晰的认识，尽快以 最佳方案予 以施工。模型完工后，要注明名称、图号及芯盒编号，连接或换用处 要做出记号及 编号。经质检人员验收合格后，方可岀厂。 ♦ 模型收发制度 车间库管员，要建立台账，确保记录模型的收、发及存放地点。每件模型的 件 数及活块数量要有清晰记载。旧模型返冋后，要协同质检人员检查木模是否完 整或 损坏，并在台账上记录清楚。 ♦ 质量验收制度