球馆营运方案策划书

球馆营运方案筹划书 　　1、运营期间固定人员配备： 馆长（1人） 　　前台收银（2-3人）：江翠芬 领班（1人） 　　效劳员（4-6人）：黑妹 清洁（1-2人）：珍姨 驻场教练（1人）：梁炽峰 　　上

球馆营运方案筹划书 1、运营期间固定人员配备： 馆长（1人） 前台收银（2-3人）：江翠芬 领班（1人） 效劳员（4-6人）：黑妹 清洁（1-2人）：珍姨 驻场教练（1 人）：梁炽峰 上班时间： 周一到周五（A+B） A班：10:00—12:00 14:00—20:00 B班：16:00—24:00 周六日、节假日（B+C） C班：8:00—17:00（中午一小时吃饭休息） 2、运营期间兼职人员配备 南方职业学院学生8—10人 1、定位 以市场化运作为导向，将XX球馆打造成江海区全民健身的阵 地，竞技体育的舞台，开展江海区体育产业的基地。 2、场馆运营的总体内容 1）提高球馆的利用，增加创收内容 XX球馆处于江门一中校内，球馆的规模，设施等优势决定了， 除球馆日常的经营收入外，我们可以扩大补充收入渠道如下： A： 体育、饮料等商品销售收入； B：开发体育培训市场，与学校合作开办羽毛球、乒乓球培训学 院。 C：体育馆内、停车场以及周边广告位收入 D：利用节假日举办各类有影响力的群众性参与度高的赛事活 动，形成传统，形成市场。并通过赛事的组织、招商、运营到达创 收的目的。 E：承办商业活动、演出收入 F：与其他商家合作运营 的收入 2）球馆升级改造，提升效劳水平，打造业界高端品牌