项目部技术管理制度

项目部技术管理制度 　　项目部技术管理制度范文篇一　　1、项目部设立以项目经理为首的技术质量保证体系。项目技术负责人负责本项目部的技术质量管理工作。设立专职质量检查员负责施工过程中的检查工作。　　2、

项目部技术管理制度 项目部技术管理制度范文篇一 1、项目部设立以项目经理为首的技术质量保证体系。项目技术负责人负责 本项目部的技术质量管理工作。设立专职质量检查员负责施工过程中的检查工 作。 2、根据集团公司、分公司确定下达的工程质量目标和规划的优质工程情况， 制定本项目的工程质量目标和创优质工程的具体措施，并上交集团公司技术质量 部备案。在完成工程质量目标的同时，坚决杜绝质量事故、克服质量通病并减少 质量问题的发生，通过策划、交底、检查等工作，做好预控。 3、质量保证体系内的各级管理人员按各自职责实施技术质量管理。 4、开展施工过程中的检查、验收工作。所有工程质量的检查、验收工作， 要根据设计文件、验收规范及质量验收统一标准等认真进行量化管理。各级质量 检查部门和人员，应及时、认真、准确地进行工程质量的验收，并对工程质量负 责。集团公司指定的验收部位，必须经集团公司验收后，才可交建设单位、监理 单位、质检站验收。 5、项目部要配专人负责工程的测量工作以及测量仪器、工具的使用、保管， 并确保经过校准、检定的测量仪器方可使用。 6、及时编制施工组织设计及其他专项方案，按照河北省工程建设标准《建 筑工程技术资料管理制度》DB13(J)35-20XX中的规定要求，及时完善各种技术 质量资料和文件。