本科毕业设计论文--知识工作者需要更好地管理--外文文献翻译

知识工作者需要更好地管理Allan Alter知识工作者可以发挥更好，如果我们只知道如何管理他们，托马斯说，达文波特。 His suggestion: Don't treat them the all

/1 浅析企业中知识型员工的激励文献翻译 知识工作者需要更好地管理 Allan Alter 知识工作者可以发挥更好，如果我们只知道如何管理他们，托马斯说，达文波特。 他的建议：不要对待他们的所有相同的，他们巧妙的措施。 他们不喜欢被告知该怎么做。 他们享有更多的自主权比其他工人。 他们的大部分 工作是无形的，难以衡量，因为它内部的负责人或办公室以外的地方。 他们越来越多 的美国劳动力，他们的技能是难以替代。 他们是知识型工人，他们的表现远远低于它们的潜力，因为公司仍然不知道如何管 Babson 理他们，达文波特说，托马斯教授的信息技术和管理学院，在韦尔斯利，马萨 诸塞州与研究部主管为巴布森的行政教育课程。 “知识工人将成为主要力量确定哪些经济是成功的，哪些是没有， ”他说。 “他 们的主要增长源在大多数组织。新的产品和服务，新的办法，市场营销，新的商业模式， 所有这些来自于知识型工人。所以，如果你想你的经济增长，您的知识工作者最好做了 搞好。” 100600 然而，在研究多个公司和名个人的知识型工人，达文波特已经得出的结 论是，旧的格言雇用聪明的人，使他们本身的最佳途径获得最大的知识型工人。 正如 他写在他的最新著作“思考的生活：如何获取更好的性能，结果知识工人” （哈佛商 20057 学院出版社， 年月） ，但知识型工人“不能被管理的传统意义上的总之，你 可以进行干预，但是你不能这样做了繁重的手，分层的方式。” 执行编辑阿兰随后改变了达文波特的职业生涯从他的天，是一项开创性的思想家的 业务流程重组和知识管理。 他会见了达文波特在他的办公室在巴布森学院的学校执行 CIO 教育，以了解如何管理人员， 们尤其可以提高性能的这一关键部分的劳动力。 经 过编辑的讨论如下。 CIO 的洞察：你如何定义知识型员工？ 达文波特：人民，其主要工作是做一些知识：创建，分发，适用于它。 大多数时候，他们也有高度的教育或专业知识。 它们包括从地方四分之一到三分 之一的劳动力，但不是每个人都谁使用知识。 如果您是挖沟渠，你可能有一些知识的 工作，但不是主要目的，你怎么做。 是企业搞好管理和改善性能的知识工作者？ HSPALTA 他们不是。 大多数组织是什么做的是 ：租用聪明的人并让他们独立。 我们已经花了很多努力招募知识型工人和评估能力，他们如何可能在我们聘请他们。 但是，一旦他们雇用我们不会做许多事情来提高它们的性能。 工艺改进主要是对其他