企业文化推进原则[修改版]

第一篇：企业文化推进原则企业文化建设推进的基本原则在企业文化建设尤其是用企业文化打造以人为本的精细管理时，要特别注意把握以下8条基本原则，这8条原则是来自企业文化的实际决策者和具体操作者的切身体会。l

第一篇：企业文化推进原则 企业文化建设推进的基本原则 8 在企业文化建设尤其是用企业文化打造以人为本的精细管理时，要特别注意把握以下条基本原则， 8 这条原则是来自企业文化的实际决策者和具体操作者的切身体会。 l· 关键在领导，根本在制度，成败在考核。这是企业文化建设推进的最重要也是最主要的一条。企业文 化首先是企业家文化，企业家如果没有建设企业文化的深谋熟虑和毅力决心，如果仅仅把企业文化作为一 般性的工作对待，那么最好不要启动企业文化建设，即使开始了也见不到多大效果。企业文化取得成功的 第二个关节点，是关于企业文化建设的制度。企业文化建设不能仅仅是一种倡导号召，不能没有严格的规 矩要求。企业文化建设的各项具体工作都需要建立相应的一系列的制度规定。各个方面要按照制度规定按 ; 时按量保质完成。当企业文化建设的考核能够严格认真时，就可以稳步推进取得成功如果考核不严不细或 者根本就不去考核时，企业文化建设也就是说说而已的过眼烟云而已。 2· 难在起步，重在坚持，贵在创新。这是企业文化建设在启动和推进时三个必经环节的作业体会。起步 之难，有的企业数年酝酿都迈不开步，阻力重重，干扰纷纷，总有许许多多的理由遏止企业文化建设的启 动。打算开始企业文化建设的单位，对此必须有足够的思想准备，企业文化一旦做起来，就要排除万难坚 持下去，坚持，需要坚韧不拔的毅力，需要硬着头皮不怕非议，需要不屈不挠顶住压力。企业文化建设每 前进一步，都会发现原先的设计策划有不少的缺憾遗漏，有许多在实践中行不通的思路，而且往往在迸入 '· 境界以后感到一些很多的不满足，这时的创新思维和创新行动就特别的难能可贵。 3 、从最简单的事情做起，从最基础的工作抓起。企业文化建设的工作项目很多，一开始先选择简单的 容易办到的事情做，那样可以旗开得胜、企业上下为之鼓舞。不要开始就强攻难点。复杂的艰难的项目， 等到积累经验、训练队伍、形成氛围以后再展开。如果不是由易到难、由简到繁地循序渐进，很有可能开 局受挫、首战失利、一撅不振。企业文化建设，要从最基础的工作抓起。涉及全体员工的理念和行为的项 目，是沉到每个人和现场的建设基础，一般都应该从这方面开始建设。 4· 实效在于实际，管用在于实用。企业文化建设作为一种全新的管理思想和管理方法，必须追求对企业 有实践效果，而这种实效的产生必须是从企业实际出发才会出现。任何借鉴参照都是有益的也是必不可少 的，任何照抄照搬都会因脱离企业实际而实效微弱。企业文化建设的运行，必须让员工特别是管理层感到 管用，而管用与否主要还是取决于是否实用。凡是只重形式的花架子或者只图好看的装饰品，都会因其不 实用而被淘汰。必须的细致并非繁琐，可行的简单并非粗放，科学的深奥并非故弄玄虚，得心应手的经验 并非没有科技含量的俗套。 5· 力量在全体员工中，智慧在实干过程中，相信员工对企业文化的追求和支持，不要把员工整体看成完 ; 全粗俗和懒惰的。任何文明的行为和现代的精细管理，都会被员工所理解和接纳反倒是杂乱无章的丑陋不 堪的企业管理状态会被员工鄙夷唾弃。每个开展企业文化建设的企业，都会切身感受到员工做为生产力第 "" 一要素所焕发出的文化力。不要对企业文化感到神秘玄妙，其实在企业文化的实践中实干的人们，会发掘 潜能、撞出创意、萌生智慧。 6· 战胜自卑比战胜惰性更重要。企业文化建设过程中，来自管理层和员工时惰性，是需要战胜的一个顽 敌，尤其是在国有企业的管理层和员工中存在着巨大的惰性障碍。而比惰性更严重的障碍是自卑。不少国