中小企业的战略分析与选择

中小企业的战略分析与选择自1995年，我国国有企业改革确定了“抓大放小”的政策后，经过十多年的迅速发展，中小企业已成为经济中最活跃的细胞，为我国国民经济的发展作出了极大的贡献。但在这欣欣向荣的发展背后

中小企业的战略分析与选择 自1995年，我国国有企业改革确定了“抓大放小”的政策后，经 过十多年的迅速发展，中小企业已成为经济中最活跃的细胞，为我国 国民经济的发展作出了极大的贡献。但在这欣欣向荣的发展背后我们 发现大部分中小企业的寿命都非常短暂，究其原因是多方面的，而缺 少合理的企业战略规划可以说是影响中小企业持续发展的最根本原 因。因此，制定一个科学的战略已成为中小企业迫在眉睫的任务。 1战略分析 企业战略是企业为实现长期生存与发展，在外部环境与内部条件 分析基础上，对企业发展目标及实现的途径所做的全局性策划。在进 行企业战略决策之前的首要任务就是要进行战略分析，也就是对影响 战略制定的各种内外因素进行深入分析，为选择一个正确的战略方案 打下基础。 中小企业在进行战略分析时，可采取swot矩阵分析法，即通过分 析企业的内部资源和所处的外部环境来为企业制定和选择战略。 1.1优势（strength） 1.1.1组织结构简单，决策效率高。中小企业往往采用扁平化的 组织结构，管理层次少，这样在进行决策时就避免了信息在层层传递 中耽误时间甚至出现失真，从而减少了因缺乏时效性而导致决策滞 后，甚至由于环境的变化而出现决策失误的可能性。 1.1.2管理和运营成本较低。中小企业的所有权与管理权一般来 说相对统一，这就减少了代理费用和决策成本，而组织结构简单化也 减少了管理成本。 第1页共5页