煤矿机电2020年工作总结

煤矿机电2020年工作总结团队建设我首要讨论的是“统一思想”只有思想统认识一致，才有资格讲执行力;而执行力的原则就是：用有执行力的人;思想统具有执行力和销售激情的团队才是有战斗力的团队，才可以做大做强

煤矿机电年工作总结 2020 团队建设我首要讨论的是统一思想只有思想统认识一致，才有资格讲执行力而执行力 “”; 的原则就是：用有执行力的人思想统具有执行力和销售激情的团队才是有战斗力的团队， ; 才可以做大做强三四线品牌我们可以借鉴参考一下索伊的销售团队 ;! 时光荏苒，不知不觉中，七个多月的时光匆匆溜走。回顾以往，机电工作有收获也有不 足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠 抓管理，基本实现了机电系统的安全、安装，稳定、经济、高效运行。通过这以往的工 作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电工作情况 作以总结汇报。 一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化 安全质量标准化时煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准 化达到并保持一定的标准，使公司处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命 安全和煤炭工业现代化建设的需要。 。机电运输大会战的开展 1 二零一零年初，机电工作思路着手机电运输相关事宜，机电方面涉及到煤矿安全及整个矿 井的生产。目的是充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电人员的管理维护和保养操作 水平。结合以上计划制定了《煤矿机电运输安全质量标准化及考评办法》，借以考核和促 进生产单位强化安全质量标准化。 公司具有针对性促销活动少，致使产品信息、性能、用途不能更加深入地传达给终端客 户。由于渔民多年形成的带冰作业方式，阻碍了渔民接受新事物的程度。如果身边的人使 用了该产品并达到了使用效果，产品的价格是可以接受的，关键是现在还没有身边的用户 现身说法。 。强化机电设备的管理和检修维护保养 2 充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高矿机电人员的管理维护和保养操作 水平。 每月定期检修空压机房、主绞车，通风机等各大机房中各类设备。 ① 完善设备台帐、设备计划、设备管理，整理机电电缆仓库、开关仓库。 ② 加强、规范设备管理，完善电缆等各类标志牌的张贴。 ③ 标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆 ④ 率，提高井下安全系数。