国际企业管理挑战赛参赛感受

国际企业管理挑战赛参赛感受　　国际企业管理挑战赛20多年前起源于欧洲，为一年一度的国际赛事。它的宗旨是在全球范围内提高现代化企业管理水平，促进各国企业管理技术的规范化。国际企业管理挑战赛不同于一般的

国际企业管理挑战赛参赛感受 20 国际企业管理挑战赛多年前起源于欧洲，为一年一度的国际赛事。它的宗旨是在全 球范围内提高现代化企业管理水平，促进各国企业管理技术的规范化。 国际企业管理挑战赛不同于一般的知识测验、智力竞赛、辩论比赛，它没有一成不变的 问题和标准答案，其核心是一套高度完善的电脑动态仿真模拟系统。比赛中由最多5人组成 的参赛队经营一家虚拟的企业，队员对该公司每季度的经营作出一系列的决策，与同一市场 的其他公司竞争。决策涉及企业的生产、研发、营销、人事、投资及财务等方方面面，由几 十个参数构成，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况。各公司的决策由 计算机模拟软件系统处理后，形成公司的《管理报告》，反映该公司决策所产生的市场效果， 并以公司股票市场价格作为综合指标衡量企业经营效果。各公司根据《管理报告》对下季度 的经营作出决策，再次提交计算机处理，并得到第二季度的《管理报告》。以此形式循环反 复，直到第五季度结束，股票市场价格最高的公司获胜。 国际企业管理挑战赛可以切身感受企业管理者进行战略和战术决策并承受决策后果时 的全部情感。在"实践"中学习管理，不冒风险，积累经验，挑战赛会使我们受益匪浅。 我们每一阶段的比赛分五期进行，各期决策紧密相关、相互影响，这就要求我们追求的是五 期决策的整体最优，对产品结构、价格、研发、生产规模决策尤为如此。因此，在每期决策 中，我们不仅要考虑当期的竞争效果．还要考虑与上期决策的衔接。二者的目标和假设有无 冲突，看似最优的本期竞争方案是否与上期行动背道而驰，从而无形当中抵消了我们刚刚建 立起来的竞争优势，下期如何继续塑造我们的竞争优势。如果本期决策没有实现预定结果， 下期是不是就得采取反向措施。为此，我们在做每期决策时，都要制定几套方案。并根据对 方方案结果的不同估计，大概拟定后续几期的不同行动方案。从而使得我们具备了在出现有 利情况时继续扩大战果，而在出现不利情况时迅速扭转劣势的能力。 我们虚拟的公司是由不同的部门组成的。公司价值的最大化要靠各部门的紧密团结和分 工协作来实现。在决策时，我们都要探讨各个部门的目标是否体现了总体的思想。各个最优 的部门决策之间是否存在着冲突。当冲突不可避免时，从总体最优的角度来看，哪个部门的 目际应该优先。制定营销方案时，要从客观上考虑需要人事、生产、财务如何支持该方案及 其可获得性与经济性，而且初步制定出来的分方案得经集体反复讨论，才能协调出一个整体 有利的方案。