销售部管理制度范文

销售部管理制度范文 　1、业务员填写的客户洽谈记录表和客户跟踪表是判断业绩归属的唯一依据，客户确认以中断联系不超过7天为限，中断联系超过7天的归续登业务员。 　2、在客户确认期内的客户在别的业务员

销售部管理制度范文 1、业务员填写的客户洽谈记录表和客户跟踪表是判断业绩归属 的唯一依据，客户确认以中断联系不超过7天为限，中断联系超过 7天的归续登业务员。 2、在客户确认期内的客户在别的业务员处成交，此单业绩和佣 金归有确认权的业务员（即登记该客户的业务员）所有。 3、销售人员所登记的客户，如果在成交时使用的是其直系亲属 （夫妻，父母和子女）的名字，均视为同一客户对待。 4、业务员不在现场时，客户由其他业务员代为接待，新成交客 户此单业绩和佣金有确认权的业务员所有。销售经理，行政秘书和 其他业务员均有义务替休假业务员签约收款。 5、两个或以上客户欲购置同一套房源，以先交定金或房款者为 先。 6、老客户介绍的新客户必须由老客户亲自带来或在行政秘书处 先行登记，否那么一律按新客户处理。 7、奖金分配的依据：只要客户交纳定金，该业务员即享有佣金 分配权。如客户要退定，不管是开发商或客户自身原因、业务员均 具有合同额的提成权。 一、根据公司加强部门内部管理的要求，特制定销售部管理制 度。 二、本制度制定的原那么是：公正、公平、对己对人、对上对 下。 三、本制度制定的依据是《管理之道》、《众信和诚公司根本 制度》和销售部现状。