公司末位淘汰制考核办法

末位淘汰制考核考核办法1.末位淘汰制考核的原则和目的 1.1引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚，落后者淘汰。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。

末位淘汰制考核考核办法 1. 末位淘汰制考核的原则和目的 1.1 引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者 下、违纪者罚，落后者淘汰。形成干部能上能下、员工能进能出的良 性循环机制。 1.2 公平、公开、公正，实行全员考核原则。确保考核的规范和透明 度，并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。 1.3 严格考核程序，对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示。 1.4 实行动态考核原则，鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚 动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业 心，为公司的发展增添动力。 2. 末位淘汰形式：免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内 部下岗、降薪、解除劳动合同。 3. 考核对象：公司全体员工。 4. 对公司领导的考核：公司级领导的考核由执行董事实施考核。 5. 对中层干部的考核 5.11% 末位淘汰的比例：不小于全公司中层干部总数的。 5.2 考核的程序和办法：按年度中层干部考核实施办法执行。 5.3 被列入末位淘汰的中层干部，按干部管理权限办理降职或免职手 续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的三年内原则上不 予提拔。