光阴办公室主任述职报告

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光阴办公室主任述职报告 光阴办公室主任述职报告 在当下这个社会中，接触并使用报告的人越来越多，报告具有 双向沟通性的特点。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是收集 的光阴办公室主任述职报告，欢迎大家分享。 得到广阔客户的认可与好评。 考核管理方面，为了保证效劳质量的常抓不懈，提高员工工作 积极性，针对以往绩效考核方法比较粗放的缺点，经向经理请示， 由我对绩效考核方法进展了修改，把各项效劳指标、工作指标细 化、量化，纳入了营业部绩效考核方法，形成了营业部、部室班 组、员工个人的三级考核体制。由于新方法规定比较详细，奖罚比 较适度，增加了可操作性，有效的促进了员工自觉、自发的标准自 身行为，有效的促进了效劳质量和业务开展等方面的提高。 营销渠道工作考虑到县城内的营销渠道业务开展和销售不理 想，因此我部决定首先将农村渠道先期整合，在农村销售商中对部 分销售能力强、忠诚度高的代办商，严格执行了公司的《星级酬金 奖励方法》既降低了他们的本钱费用，又提高了他们的积极性和我 部的管理灵活性。 今年年初，考虑到销售旺季即将到来，我部及时与县城内的各 销售商签订了专营协议。为明确专营职责和范围，标准专营店的销 售行为，针对协议中罚那么模糊不清的情况，我部制定了新的补充 协议，重新规定了违规销售的处分条例。依照补充协议的相关规定 对其进展了处分，较好的标准了营销渠道、减少了违规销售行为的 发生。 在这一年的锻炼时间里，作为个人工作方面，由于得到经理的