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年项目部经理工作总结及计划 年项目部经理工作总结及计划 过去啦，回首充满希望的一年，是充满挑战的一年，是艰苦奋斗的一年，是 总结和收获的一年。 年2月21日正式调到化工有限公司项目部，此时办公楼和生产车间建筑主 体基本完工，部份设备到达现场。 公司要求提前介入设备安装，熟悉工艺流程，参与办公楼电气工作，审核电 气图纸，合理安排施工等；同时对生产装置进行系统了解，待电气及仪表图纸到 达后参与审图和招投标工作；配合各相关部门完成项目进展中的相关工作。 由此拉开了年的工作序幕。 一年里，我在公司各级领导和部门的积极支持和配合下，在公司同事的关心 和大力帮助下，在自己的全心全力、加班加点的努力下，完成了公司交办的各项 工作任务，具体主要有如下几个方面。 一、项目招投标 在到达工地后，以最快的时间熟悉了现场，配合项目部完成了对办公楼电气 的图纸审核工作，对其中的问题进行了修定，为办公楼电气安装做好准备工作。 配合项目部完成了阀门招标方案、设备安装招标方案、编写电气、仪表、等 相关材料表、技术规格书、低压开关柜招标方案、电气电缆招标方案、防爆电器 及桥架招标方案、仪表招标方案、招标方案和电气仪表安装调试招标方案等多项 招标方案。 二、项目安装调试 1、在进入工地初期，设备图纸不符、建筑图纸与设备图纸不符、电气仪表 图纸不符，本身自己也没有从事过这类项目，对工艺条件不是很清楚，工作中的 难度非常之大，但本着一条信念办法总比困难多，一个问题一个问题的克服，不 断的改进，完善，终于问题都成了过去！在图纸未到达工地时，就在前期对所有