精编建筑工程精细化管理策略分析

建筑工程精细化管理策略分析摘要：随着我国经济水平的不断提高，物质条件不断改善，建筑工程的工程质量也越来越受到人们的关注，人们对工程质量的要求不仅仅是牢固，同时追求舒适度适用性与审美观，适用、美观、节能

建筑工程精细化管理策略分析 摘要：随着我国经济水平的不断提高，物质条件不断改善，建筑工程的工程质量 也越来越受到人们的关注，人们对工程质量的要求不仅仅是牢固，同时追求舒适 度适用性与审美观，适用、美观、节能、耐久成为一种新时尚，建筑工程已成为 城市的重要标志；对于建筑业来说，高品质精细化才能实现良好的经济效益和社 会效益，所以对建筑工程施工的精细化管理更具重要意义。 关键词：建筑工程；施工精细化；策略分析 伴随着社会的文明进步，城市化发展进程的加快，建筑业发展迅猛，现阶段 建筑业的发展已进入黄金时代；热门的行业，竞争势必激烈，为了增加企业的竞 争力，对建筑工程进行精细化管理极为重要，接下来的论述中对建筑工程施工精 细化管理进行详细分析。 1建筑工程施工精细化管理的必要性 1.1管理与操作。建筑企业并是简单的进行工程施工，而是作为一个管理者 而存在的，对建筑施工的各方面的资源进行具体调控，例如：人员配置、资金应 用、新技术推广等。其作用体现在全面的管理与控制上，精细化管理也是全面的 管理，从公司到项目部，从项目部到班组再到操作者，从项目的组织、计划、施 工、监管、验收、交付到售后服务进行全员管理与过程监督，充分管控好工程管 理各个层次。1.2提高核心竞争力。在建筑企业越来越多的发展环境下，想要提 高自身的竞争力，最重要的就是从管理着手，提高品牌质量，打造差异化战略。 所以精细化管理的应用已成为必然，加强企业精细化管理，将企业的管理工作细 致化、标准化、制度化；加强企业的综合管理水平，创新管理模式，做到精细化 管理，提高核心竞争力。1.3标准。精细化管理是从企业的细微之处进行管理， 制定详细而明确的管理细则，首先对于企业内部来讲，推进标准管理工作，是推 进规范管理，提升服务品质、提高生产效率的有效途径；对于工程自身来讲，施 工规范、标准、操作规程是主要标准，在平时的管理过程中，进行细化制订企业 管理手册和企业标准为企业的各项工作进行最合理的规划，加强组织性和综合管 理能力。1.4核心内容。进行建筑施工精细化管理，就是对建筑施工的各个环节 都进行规范化的管理与标准的制定，使建筑施工的各细节工作都做到规范、统一， 1