企业七大首席职位的新描述

企业七大首席职位的新描述 　　继“首席执行官”这个名称出现之后，这些年我们看到带有“首席”的头衔越来越多，如首席财务官、首席信息官、首席人力资源官等，这表明了商业世界的复杂性正日益增加。本文作者分析了

企业七大首席职位的新描述 继“首席执行官”这个名称出现之后，这些年我们看到带有“首席”的头衔 越来越多，如首席财务官、首席信息官、首席人力资源官等，这表明了商业世界 的复杂性正日益增加。本文作者分析了从事高级猎头业务的海德思哲咨询公司 （Heidrick &Struggles）过去十余年间所积累的数百份高管个人资料，并就企 业过去、现在和未来对高层领导者的要求，面晤了众多公司领导者，从中了解到 最高管理层的职责是如何演进的。 该项研究一个引人瞩目的发现是：一旦升入最高管理层，管理者在技术和职 能方面的专长便退居次要地位，取而代之的是领导技能和对公司业务基本面的准 确把握。本文对这一发现给予了详尽的阐述，并对首席级别的七大要职所需的技 能进行了逐一解析。 首席信息官 自1980年代末至1990年代中期，信息技术领域的大多数高 管都是在职能部门中成长起来的，典型的IT主管并不擅长经营策略或大局思维。 后来，网络商机异军突起，企业开始追求战略化地用信息技术来探索新市场，吸 引新客户，提高各个流程的工作效率。时至今日，企业寻求的是“复合型CIO”， 他们不仅要有经营头脑，还要在分析、组织设计以及基础架构方面拥有一定的经 验，并要知道如何建立能够支持企业全球化发展的整体系统。 首席营销与销售官 在20世纪的大部分时间里，销售和营销这两种职能 是各自为政，独立发挥各自的作用。但是，随着近年来新渠道的出现，两者涉及 的领地都开始有所扩大。电子商务活动的兴起，迫使销售部门的领导者也要为一 些原来由营销部门承担的责任而费心了。如今企业最需要的是具有综合技能的人 才，而今后的十年内，营销与销售之间的界限将变得更加模糊。 首席财务官 2000年代早期，大部分财务主管在企业中还只是起着“计算 器”的作用，现在他们则必须培养战略和价值创造的思维，他们必须具备资本市 场、企业并购和信息技术等多方面的经验。如今，最高财务主管的职责还包括了