缝纫一车间工作程序和业务流程

潍坊东方弘泰纺织有限公司缝一车间工作程序和业务流程一、车间管理工作程序(一)人事安排1、根据工作要求设置岗位2、根据岗位工作量确定定员3、根据定员向公司提报用工计划，经公司批准补充或裁减定员4、根据人

潍坊东方弘泰纺织有限公司 缝一车间工作程序和业务流程 一、车间管理工作程序 () 一人事安排 1、根据工作要求设置岗位 2、根据岗位工作量确定定员 3、根据定员向公司提报用工计划，经公司批准补充或裁减定员 4、根据人员特点进行岗位分工 () 二车间管理 1、根据企业制定的规定和要求，落实制度的实施，规范车间管理工作； 2、落实并检查与本部门工作有关规章制度的实施； 3、根据所属人员工作程序落实并检查工作； 4、根据不同阶段的变化改进车间管理； 5、根据工作需要进行人员培训； () 三生产安排 1、根据公司生产计划合理安排生产 2、依据任务量合理分工，做到分工到位，明确 3、合理安排工作、休息时间 4、杜绝、避免各种影响工作进程的因素，保证任务及时高效有序的进行。 5、根据定员、定额时间及工作量确定生产任务完成计划，并及时向公司分管领导汇报， 以便调剂安排，避免耽工误工或突击生产。 () 四原料和辅料管理 1、投产前，车间主任必须要按照生产任务单，将本次产品的发货情况登记台帐，根据生 产工艺单要求到仓库提取所需的原材辅料。 2、领取原料和辅料时，先核对是否与要求相符。出库后根据出库单登记原材辅料统计台 帐，确认无误后根据班组从上道工序提取的半成品数量发放并据以登记台帐。 3、在生产过程中，如有原料或辅料不慎损坏，必须以旧换新，不能擅自领取。 4、完工后，产品数量不足或剩余的原料和辅料必须如数退回，不能擅自存放在个人处。 5、原料和辅料剩余的按类存放，并在明显的地方写明规格或用途，以便退库或再利用。 () 五日常工作 1、例会 (1) 传达公司指示、会议精神、规章制度及各项规定和要求等，与车间有关的新要求要当 众宣布，并在板报上公布，每天例会中宣读一遍或数遍，直到员工能熟记默认，完全做到为止。 (2) 公布本车间工作任务、要求和各项工作安排，总结当天或最近的工作情况，公布工作 考核情况，并宣读讲解投产合同的工艺要求，注意事项。 2、现场管理：遵守6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)准则。 3、日清日高：当天的任务当天完成。