连锁精英团队打造：PK文化

连锁精英团队打造：PK文化1PK文化为什么要PK团队PK文化就是在企业内部，包括部门之间、员工之间建立的一种良性 竞争氛围和机制。是一个企业或团队（尤其是市场和销售团队）中非常重 要的文化体现。团队的

连锁精英团队打造：文化 PK 文化 1PK 1.1 为什么要 PK 团队文化就是在企业内部，包括部门之间、员工之间建立的一种良性竞争 PK 氛围和机制。是一个企业或团队（尤其是市场和销售团队）中非常重要的文化 体现。 团队的文化之重要主要的几点原因如下： PK ， 首先，企业本身就处于激烈的市场竞争的大环境中，这种竞争的意识必须要 灌输到企业内部的部门和员工。 其次，文化能够加强部门和员工的忧患意识，进而消除员工的惰性心理， PK 提升工作积极性和工作效率，进而提升企业业绩。 再次，文化也是一个检验部门工作和个人表现的平台，通过部门之间，员 PK 工之间的形成能者上，劣者下的机制，不断优化企业员工素质和团队意 PK, 识，达到打造团队的目的。 1.2 打造系统 PK 团队文化的形成需要系统的考虑,在充分调部门和人员积极性的同时，尽 PK 量减少在的过程中出现恶性竞争、人员内耗、沟通不畅等负面影响。构 PK 建系统考虑下面几个方面： PK 型的组织架构 PK 通过组织架构设计，是企业的组织架构便于部门、人员的竞争、评比和考 核；同时确保有相应部门和责任人能够对过程进行全程把控。 PK 活动的开展 PK 根据企业情况，有计划的组织开展不同形式的活动，通过活动有效的 PKPK 帮助企业完成目标。 活动的设计要考虑一下几个方面： PK 活动目的：明确活动目的是活动设计的前提，也是活动过程各 0PKPKPK 项目标的依据。 活动组织：活动的组织包括，活动的组织方,对象（可以是团队 0PKPKPK 与团队、员工与员工、自己本期业绩和以往业绩）、以及监督和评估人员。