风险评价和控制管理制度

风险评价和控制管理制度1 目的 为了识别生产过程中的风险和隐患，确定重大风险及产生的后果，科学地评价风险，采取有效的风险控制措施，将风险降到最低或控制在可以容忍的程度，避免人员伤亡事故、环境污

风险评价和控制管理制度 1目的 为了识别生产过程中的风险和隐患，确定重大风险及产生的后果， 科学地评价风险，采取有效的风险控制措施，将风险降到最低或控制 在可以容忍的程度，避免人员伤亡事故、环境污染和减少事故导致的 财产损失，结合公司实际，特制定本制度。 2风险评价组织 公司确定安委会、技术部、工程部、生产部等相关部门人员及人 员组成风险评价小组。 3风险评价范围 风险评价的范围应包括： （1）规划、设计和建设、投产、运行等阶段； （2）常规和异常活动； （3）事故及潜在的紧急情况； （4）所有进入作业场所的人员的活动； （5）原材料、产品的运输和使用过程； （6）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品； （7）人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产管理制度； （8）丢弃、废弃、拆除与处置； （9）气候、地震及其他自然灾害。 公司风险评价小组通过对生产工艺流程的各种作业活动进行危 险有害因素识别。