甲方工程施工进度管理制度

工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。一、 各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关

工程施工进度管理制度 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工 合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 一、各部门职责 1 、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关 系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 2, 、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划代表甲 方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。 3 、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控 制措施实现工期目标。 二、进度控制措施 1 、项目部审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进 度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工 期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得 当。 2 、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工 程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 3 、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划 进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调 整措施。