业务员离职报告

业务员离职报告 第一篇：业务员离职问题 第二篇：如何防止业务员离职带走客户 第三篇：别让离职业务员带走客户 第四篇：业务员离职审计管理方法 第五篇：业务员离职审计管理方法 更多相关范文 业务员离职，引

业务员离职报告 第一篇：业务员离职问题第二篇：如何防止业务员离职带走客户 第三篇：别让离职业务员带走客户第四篇：业务员离职审计管理方 法第五篇：业务员离职审计管理方法更多相关范文 业务员离职，引爆市场“地震”，怎么办？（市场维护篇） 国际营销网本期病例：提到去年春节后的那场“公司动乱”，河北 辛集新时代商贸赵翔经理依然记忆犹新，原以为，只是正学的几个 业务人员离职，不会有什么影响，但是没有想到，形势正好的一个 市场却因此夭折。原来在这几个离职的业务员中有人竟然为了拿到 高提成，给经销商“超量”压货，还随口许诺很多公司的支持。在 其离职之后，公司才发现此类问题，但为时已晚。经销商们见公司 支持不到位，就纷纷抛货砸价，市场也因此大乱。如何看待业务人 员离职这一问题？怎样防止业务员离职对厂家信誉的影响？业务员 离职之时，应该如何安排交接过程？上期我们专门讨论了业务员离 职对客户管理的影响，本期我们将围绕着业务员离职对市场维护的 影响展开。 病因：思想误区－－业务是流水的兵 一方面是发货与收款，另一方面就是招人与解雇。许多企业的运营 都在忙忙碌碌之中，但“人才瓶颈”仍然是许多企业共同面对且无 法突破的难题。为什么人才流失会如此严重呢？其实我们都清楚， 人员管理是市场管理的一个重要环节。但是有一些企业，在业务员 的使用上随意性很强，在管理上也缺乏科学性。表现一：天天招 聘，随时解聘；表现二：陪每一个客户吃饭，却可能不知道每一个 业务员的全名；表现三：外行管内行，财务内勤恰如“二老板”。 除此之外，当然还有许多其它的问题。