办公室“老规矩”催生“老油条”问题显现及意见建议

办公室“老规矩”催生“老油条”问题显现及意见建议一、倡导谁提议谁负责，导致创意人干得多。例如有干部对档案工作提出一个具有可行性的意见，本是好意提高工作效率，减少时间，却被要求自己实施将原本不属于自身的