可控费用分解明细及管理方法

可控费用1）可控费用目的：以产量进度为经度及以分厂控制为纬度进行分配，通过费用控制向班组延伸、细分费用项目、明确考核目标的方式进行管理。具体以生产部预测下一会计年度的产量为基础，结合当年的实际发生进行