4劳务派遣人员管理工作心得体会

劳务派遣人员管理工作心得体会 一是强化领导，年初就成立了支行劳务派遣人员领导小组，由支行行长任组长，其他行领导为副组长，中层管理人员为成员，负责对劳务派遣人员的日常管理。 二是在思想上

劳务派遣人员管理工作心得体会 一是强化领导，年初就成立了支行劳务派遣人员领导小组， 由支行行长任组长，其他行领导为副组长，中层管理人员为成员， 负责对劳务派遣人员的日常管理。 二是在思想上高度重视劳务派遣员，支行的劳务派遣人员原 本绝大部分是银行的一段时期内招收的柜员合同工，为了规范用 工行为而改为劳务派遣用工，他们工作在一线柜台，目前已经成 为支行一线业务的一支生力军，是不可或缺的一支中坚力量，为 此，该行领导从促和谐、保稳健、谋发展的战略高度出发，要求 高度重视对劳务派遣人员的管理，时刻关注他们的工作和生活情 况，以人为本，从爱护他们出发，加强工作管理和业绩考核。 三是加强教育，落实好培训。加强对他们的业务技能培训， 事实证明，该行的劳务派遣人员在一线柜台服务优、业务技能好， 受到了同行和客户的好评。同时该行还加强对他们的思想教育， 提高他们对当前工行改革形势的认识，要求他们立足本职岗位， 为工行的发展和自身的前途命运努力工作。 四是深入动员他们在做好日常临柜工作的同时，积极开展各 项业务产品的营销，做大业绩，为扩大支行经营业绩作贡献，为 自己提高收入而奋斗。在支行的号召下，支行劳务派遣员工积极 主动开展工作，一方面做优服务，一方面做大了业绩，在他们中 产生了营销典型和产品营销状元。该行劳务派遣员工丁艳虹同志 第1页共2页