成飞集团我们的企业文化建设通用

成飞集团：我们的企业文化建设成飞集团公司是一个有着多年历史的大型航空工业企业，在计划经济及体制转型时期均创造过辉煌，由此也承袭了一定的文化惰性，对企业发展形成阻滞。为此，我们按照中航第一集团公司的统一

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 成飞集团：我们的企业文化建设 成飞集团公司是一个有着多年历史的大型航空工业企业，在计划经济及体制转型时期 均创造过辉煌，由此也承袭了一定的文化惰性，对企业发展形成阻滞。为此，我们按 照中航第一集团公司的统一部署，根据成飞集团公司实际，在思想、质量、管理、环 境四个方面加大了企业文化建设力度。 思想文化建设 成飞集团公司地处内陆城市，环境相对封闭，既是一个受长期计划经济影响的老 军工企业，又是一个连续年保持盈利的企业。长期以来，经营情况无多大起伏，经营 方式无多大改变，机构设置无多大调整，运行机制无多大变革，因此，在一部分干部 职工中滋生了一种惧怕变革、求稳怕乱的思想和小富即安、不求进取的观念。这些思 想观念，已经越来越不能适应市场经济的发展，特别不适应加人后新形势的需要。逆 水行舟，不进则退。近几年我们在公司领导班子和干部职工中大力宣传中航一集团的 “航空报国，追求第一”的理念，树立“无功便是过”、“发展是硬道理”、“落后了 要跨越式追赶”的观念，解放思想，实事求是，超越自我，奋力开拓。 一是在干部职工中开展了“再过二十年，还有没有成飞”的讨论，增强了观念转 变的紧迫感；二是采取走出去、请进来的做法，加强学习、调研，开展了“加入后， 如何增强企业核心竞争力”等学习讲座；三是加大公司的改革力度，改革落后的用人 机制、分配机制，并且十分注重在改革实践中引导干部职工树立新的思想观念。因此， 近几年于部职工的思想观念更新较快，对改革的承受能力大大增强，对市场经济的适 应能力大大提高。在各项重大改革中保持了平稳，在难得的发展机遇面前反映灵敏。 例如，去年在新的工资晋升方案中，根据劳动力价格逐步与市场接轨原则，首次拉大 了差距，其差距之大是史无前例的，但得到了大多数干部职工的拥护。在外贸机及磁 悬浮列车、通用小飞机、柴油电喷装置等新项目的开发中，都能抓住稍纵即逝的机遇， 主动出击，知难而进，奋力开拓，因而使公司进人了一个快速发展的新时期，近几年 销售收人连续保持－％的增长速度，继续保持盈利，结束了多年徘徊不前的状态。 质量文化建设 邓小平同志曾说：“飞机质量就是要百分之百，百分之九十九点九也不行，非百 分之百不行。”质量文化是企业文化的核心。公司党委同行政一道加强质量文化建设， 1