企业管理部例会管理制度
企业管理部例会管理制度总则为规范部门内部管理,改进会议作风,缩短例会时间,提高例会效率、质量,更好地建设具有影响力的企业管理。本着从我做起,培育良好的会议习惯,特制订本制度。二、例会目的1、使部门内同
企业管理部例会管理制度 总则为规范部门内部管理,改进会议作风,缩短例会时间,提高例会效率、 质量,更好地建设具有影响力的企业管理。本着从我做起,培育良好的会议习 惯,特制订本制度。 二、 例会目的1、使部门内同事了解公司的动态,及时传递公司的各种信息。 2、促进部门内部交流,促进部门同事互相了解之间的工作。 3、 培育良好的团队协作精神,部门内同事能及时互相协助完成工作。建设和 谐共进的具有战斗力的团队。 4、 统一解决工作中的重要协调工作。和及时总结日常工作中的问题,做好以 后工作的预防纠正方案。 5、安排部门内的重点工作。 三、例会安排企业管理工作例会默认时间安排如下: 会议时间:每周一上午11:00—12:00 会议地点:216会议室 与会人员:企业管理部全体员工 如遇到特殊情况,以oa系统发布的时间、地点、参加人员为准。 四、会议准备会议通知遵照以下规定: 1、 企业管理工作例会由部门经理或部门经理指定人员在oa系统中提交例会 通知并知晓与会人员。 2、 例会默认周一上午召开,但可由部门经理根据上周工作情况和本周工作内 容决定是否需要召开部门工作例会。 3、 企业管理工作例会由部门经理或部门经理指定人员主持,记录人员由部门 经理指定。 第1页共3页

