企业管理部例会管理制度

企业管理部例会管理制度总则为规范部门内部管理，改进会议作风，缩短例会时间，提高例会效率、质量，更好地建设具有影响力的企业管理。本着从我做起，培育良好的会议习惯，特制订本制度。二、例会目的1、使部门内同

企业管理部例会管理制度 总则为规范部门内部管理，改进会议作风，缩短例会时间，提高例会效率、 质量，更好地建设具有影响力的企业管理。本着从我做起，培育良好的会议习 惯，特制订本制度。 二、 例会目的1、使部门内同事了解公司的动态，及时传递公司的各种信息。 2、促进部门内部交流，促进部门同事互相了解之间的工作。 3、 培育良好的团队协作精神，部门内同事能及时互相协助完成工作。建设和 谐共进的具有战斗力的团队。 4、 统一解决工作中的重要协调工作。和及时总结日常工作中的问题，做好以 后工作的预防纠正方案。 5、安排部门内的重点工作。 三、例会安排企业管理工作例会默认时间安排如下： 会议时间：每周一上午11：00—12：00 会议地点：216会议室 与会人员：企业管理部全体员工 如遇到特殊情况，以oa系统发布的时间、地点、参加人员为准。 四、会议准备会议通知遵照以下规定： 1、 企业管理工作例会由部门经理或部门经理指定人员在oa系统中提交例会 通知并知晓与会人员。 2、 例会默认周一上午召开，但可由部门经理根据上周工作情况和本周工作内 容决定是否需要召开部门工作例会。 3、 企业管理工作例会由部门经理或部门经理指定人员主持，记录人员由部门 经理指定。 第1页共3页