精品文档-技术部——绩效考核指标

技术部门关键业绩指标指标名称说明计分规则数据来源业务指标达成率工作差错率（70%）新技术跟踪搜集整理国内外产品发展信息和客户的需求，及时把握产品发展趋势范围：0-100分客户需求表（URS）研发经济性

技术部门关键业绩指标 指标名称 说明 计分规则 数据来源 搜集整理国内外产品发展信息 客户需求表 新技术跟踪 和客户的需求，及时把握产品 范围：0-100分 （URS） 发展趋势 业务指标 1=,100 ）目标值得分 达成率 25 ）比目标值每提高％， 根据技术或产品的研发成本和 工作差错 10120 加分，最高分； 研发经济性 投产后的收益；技术成果及技 财务部报表 率 370 ）＜目标值的％，不 术经济效益的评价 （70%） 得分； 4 ）其余按线性关系计算 评价研发成果对于公司价值的 大小。 技术中心技 研究成果 同上 评分：由公司技术委员会集体 术资料 5 评分，以分量表评分 为销售、生产、服务等提供技 对其他部门技 其他部门评 术支持，解决产品出现的技术 范围：0-120分 术支持 价 问题 技术资料完整 各类技术资料的管理、存档的 技术中心技 范围：0-100分 性 完整性 术资料 公司专利、信 PEDASME 专利申报及维护；、、 范围：0-100分 同上 息技术管理 GB-150 等各类证件的管理 1）=目标值,得100分 部门内训 定期针对部门员工工作情况为 2）每月=1次培训，加 内部培训 《培训记录表》 (15%) 员工提供专业知识及技能培训 100分；每月多一次加10 分最高130分 部门间合 部门间工作流 与其他部门的合作、工作交接、 《部门间互评 作力度 范围：0-100分 程的执行力 工作协调情况 表》 （5%） 1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减 10分，超过30％，不得 研发项目立 费用的控 费用控制 与预算相比 分 项–研发预 制（5%） 3）每低于预算值5％，加 算 10分，最高140分 4）其余按比例计算 部门员工 1） 轻度违纪：减10分 员工违纪处 日常行为 员工行为准则 严格执行员工手册相关规定 2） 中度违纪：减20分 罚单 规范（5%） 3） 重度违纪：减30分