2024年员工激励策划方案

2024年员工激励策划方案 2024年员工激励策划方案1　　一、 背景　　1、 集团薪酬管理工作中，对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改革，员工的薪酬水平大部分都有所提升;　　2、 集团和有些分院员

2024年员工激励策划方案 2024年员工激励策划方案1 一、 背景 1、 集团薪酬管理工作中，对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改革，员工的薪酬 水平大部分都有所提升; 2、 集团和有些分院员工凝聚力较低，人心涣散情况较严重 3、 集团及各分院经营目标达标率较低，中、高层管理人员流动快。 二、 目的： 根据集团上市规划，公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优秀的企 业文化，为了改善目前公司现状，逐步具备公司上市的要求，必须运用系统、有效的激励机 制，充分地激发员工的工作积极性和潜力，建立起一支激情高昂、充满活力、稳定高效的公 司团队，为成功上市奠定人力基础。 三、理论指导思想： (一) 激励理念 1、 人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动力的平 衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水 平并共同指向组织目标。 2、 “自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报酬 激励、成就激励、机会激励。 3、 “超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。 (二) 激励体系与激励作用