设备部机械员工年终工作总结

2020设备部机械员工年终工作总结 　　2019设备部机械员工年终工作总结一　　设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司ts16949的推广，“提高管理、提高知识、提高专业能力

2020设备部机械员工年终工作总结 2019设备部机械员工年终工作总结一 设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司ts16949的推 广，“提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节 约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最 大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部全年的工作， 在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增 加，部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了 许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已 经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事 讲风格，最终圆满完成了全年工作。设备部机台金线使用量降低了3%，每年降低成本合计 约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存细则如下： 一、节约成本： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围， 使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品。 2、减少设备外修次数，加大内部修理力度。 二、降低不良： 1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次 发生。 2、对设备内部参数的认证。 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良。 三、提高生产：