金陵饭店+战略分析(部分)

1.战略选择与战略实施 在企业的经营与管理中,战略选择极其重要。战略选择是提出各种战略计划,并进行评估,最终确定方案的过程。旅游企业面临的环境和竞争对手是复杂多变的,因此在选择战略时,必然会面临很多种

1.战略选择与战略实施 在企业的经营与管理中,战略选择极其重要。战略选择是提出各种战略计划, 并进行评估,最终确定方案的过程。旅游企业面临的环境和竞争对手是复杂多变的, 因此在选择战略时,必然会面临很多种选择。如何在多种方案中选择合适的方案,是 旅游企业经营者需要考虑的重要问题[1]。本文在经过全面、多层次的战略环境分 析研究后,发现金陵饭店在复杂多变的环境下根据内外部环境现况,做出了正确的战 略选择,使金陵饭店在改革开放后,特别是新世纪以来风云变幻的酒店市场中获得巨 大的成功。通过资料搜查,筛选与分析,结合上文做出的战略环境分析,下文总结出 金陵饭店在经营上的几个主要的战略选择及其实施绩效。 1.1资本运作战略 1.1.1充分利用政策优势,推行上市战略 金陵饭店股份有限公司由南京金陵饭店集团有限公司作为主发起人(控股股 东),联合新加坡欣光投资有限公司、江苏交通控股有限公司、江苏省出版印刷物资 公司和南京消防技术服务事务所四家发起人,于2002年12月30日发起设立,2002 年12月31日进入上市辅导期。于2007年4月6日正式上市。金陵饭店集团公司 是在原南京金陵饭店基础上组建,于2002年10月成立的省属国有独资企业。2005 年7月,作为优秀民族品牌的“金陵”被江苏省政府列入“十一五”期间《关于加 快发展现代服务业的实施纲要》予以重点扶持。作为控股股东的金陵饭店集团公司 在政策上具有先天优势,其上市策略是金陵饭店集团公司抓住机会做出的正确抉 择。从而为之后的融资扩张提供了重要的资本来源。 1.1.2积极发挥上市优势,实行企业扩张 金陵酒店公司上市之后,融资能力空前增强,为企业重资本扩张提供了前提条 件。通过积极利用股市的融资功能,大力扩张企业。《金陵饭店股份有限公司2012 年年度报告摘要》中提出将推进项目建设,放大成长空间,加快战略发展步伐。并宣