物业工作计划内容

物业工作方案内容 　　XX年，是集团倡导的优质效劳年，是集团开展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚决“效劳”的理念外，还要开拓工作思路，准确分析公司开展面临的机遇、困难

物业工作方案内容 XX年，是集团倡导的优质效劳年，是集团开展规划蓄势的一 年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚决 “效劳”的理念外，还要开拓工作思路，准确分析公司开展面临的 机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实 现集团各项工作全面安康有序地开展，为全面完成集团开展规划上 确立的目标奠定扎实的根底。XX年我公司工作重点主要有以下几个 方面： 1．认真贯彻执行集团倡导的iso9000族贯标工作，做好日常工 作，提高公司效劳质量。这对于物业公司来说有一定难度，公司管 辖范围大，人员多且杂，所以说如果想找到物业公司的缺乏之处， 随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把效劳工作做的更 好，为学校、为集团争光。 2．整顿干部队伍。物业公司由原四个中心整合而成，员工很 多，公司成立之初，干部上岗时没有进展，经过将近一年时间的工 作，部分干部能够胜任工作，一部分能力还比较欠缺。经公司领导 研究决定，今年会在适当时候进展调整，完善干部队伍，选拔高素 质、能力强的员工为基层领导。 3．合理规划部门。公司建立之初部门的规划经过一段时间的运 作，有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率，提升效劳质 量。我们将基于第2点对公司部门进展进一步调整，合理划分部 门，现暂确定为五个部门，分别是学生公寓管理部、校园管理部、 楼宇管理部、保安部、办公室。 4．积极推动“拨改付”。“拨改付”工作对物业公司来说是至 关重要的，从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行举步维