精益方式推行要点实例

精益方式推行要点实例　　　精益生产是生产管理上的一次革命，那种急功近利，要求“立竿见影”，短期内就“大见成效”的思想是不符合精益生产不断改进的思想的。　　精益生产的基本思想简单，容易理解。但是，实现精

东莞培训网 www.bz01.com 精益方式推行要点实例 “” 精益生产是生产管理上的一次革命，那种急功近利，要求立竿见影，短 “” 期内就大见成效的思想是不符合精益生产不断改进的思想的。 精益生产的基本思想简单，容易理解。但是，实现精益生产却不是件容易 的事。因为整个企业完全地实行精益生产几乎要涉及企业的每一个部门，渗透 到企业的每一项活动之中。精益是一项综合的管理技术，它涉及到产品的设计， 生产计划的编制，机器的改造，设备的重新布置，生产的同步化、均衡化，设 备的预防维修，人员的再培训等各方面的工作。任何一个环节不改进，精益生 产的推行就可能受阻。 一．推行要点 15S ．推行管理 5S 对现场来说，任何一项管理都没有管理效果来得快。 5S 不推行管理，难以实施精益生产。 2 ．找好切入点 在现场改善活动中遇到的最大问题是什么？ 有些人的观念难以改变，意识僵化保守，总是抱着传统的观念在工作。 精益生产所强调的是要透过不断地改善活动，以提高企业的体质，创造效 益，持续发展。要改善必须要能改变现状，改变人的观念，然后才能改变人的 做法、物的做法、机器的做法等等，也才能获得成果。因此，从员工的意识转 变开始，逐步深化。 究竟从哪里开始推行才能化解阻力？ “” 从缩短切换时间开始进行改善不失为可取之道。这样做所面临的意识问