职能与事业部的区别

__设置中职能制与事业部制的区别什么是直线职能制、事业部制、矩阵式__结构?各有何区别? 企业__结构类型1、直线型__结构 ：__中每一位管理者对其直接下属有直接职权；__中每一个人只能向一位直接上

__设置中职能制与事业部制的区别 __?? 什么是直线职能制、事业部制、矩阵式结构各有何区别 __ 企业结构类型 1__ 、直线型结构： ____ 中每一位管理者对其直接下属有直接职权；中每一个人只能向一位直接上 “” 级报告，即一个人，一个头；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全 121__ 的职权。优点：、结构比较简单；、责任与职权明确。缺点：、在规模 2 较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；、部门间协 调差。 2__ 、职能型结构： 采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构 1 在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。优点：、管理 2 工作分工较细；、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们 有可能集中注意力以实行自己的职责。 1____ 缺点：、由于实行多头，妨碍了的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于 2 明确划分职责与职权；、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向 __34 差；、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；、强调专业化，使管理 者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。现实不存在 3——__ 、直线参谋型结构： ____ 按照职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把管理机构和人员分为 __ 两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种结构实行 1 高度集权。优点：、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助 手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点； 2__ 、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代活动需要统一指挥和 1 实行严格的责任制度的要求。缺点：、下级部门的主动性和积极性的发挥受到 23 限制；、部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；、各参谋部门和 4__ 直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；、难以从 5__ 内部培养熟悉全面情况的管理人员；、整个系统的适合性较差。中、小型 __ 4——__ 、直线职能参谋型结构： -____ 结合了直线参谋型和职能特征 5__ 、事业部结构： __ 集中政策、分散经营；经营、单独核算。大型的或跨国的企业 6 、矩阵结构：