[创业]柳传志、张瑞敏、任正非的企业管理感悟

[创业]柳传志、张瑞敏、任正非的企业管理感悟柳传志、张瑞敏、任正非的企业管理感悟 1-1900:09 ------------------ 柳传志、张瑞敏、任正非的企业管理感悟 文章来源\《IT经理世

[创业]柳传志、张瑞敏、任正非的企业管理感悟 柳传志、张瑞敏、任正非的企业管理感悟 1-1900:09 ------------------ 柳传志、张瑞敏、任正非的企业管理感悟 文章来源\《IT经理世界》 ----有人说，让现阶段的中国企业家谈管理是一件奢侈的事情，因为当前大多 数的中国企业还在为自己的生存而斗争，还在寻找企业生存的夹缝，寻找发展壮大 必需的资源。无疑，此时的企业家可能还没有那么多的闲暇时光来“纸上谈兵”。 ----因此，很难期待哪一个中国企业家会有一套系统完整的管理理论，但是他 们对自身管理实践的总结、对企业经营的感悟，往往言简意赅、深入浅出，带着某 种智性的闪光，会给我们很大的启发。这也说明真正的管理是简单的，是明了的， 是有着某种文化悟性的。 ----虽然能够找到的不是很多，但是这些点滴的管理感悟，却折射出中国企业 管理实践的每一次进步。 柳传志:管理房屋论 ----柳传志对管理的总结，语言简洁明了，但却切中问题的要害，发人深剩 ----“你先给他一块布裁鞋垫儿，裁好了再给他一块布去学做西服，这样才能 让人感觉到他的真实才干。”这些再简单不过的大白话，却道出了企业人才培养的 真谛。 ----“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是 10，两个0就是100，三个0是1000。”如此概括企业管理核心人才的特质，要比 各种管理理论对领导者素质的描述更形象直观。