2022-年公司物资管理工作总结

20XX年公司物资管理工作总结 2017公司物资管理工作总结范文1自20xx年8月接管物资以来已快四个月了，回顾过去的工作，使我深刻的认识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管理的必要性。

20XX年公司物资管理工作总结 2017公司物资管理工作总结范文1自20xx年8月接管物 资以来已快四个月了，回顾过去的工作，使我深刻的认识到物 资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管理的必要性。物 资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、极易发生问 题。如何加强管理，提高工作水平。 通过近段时间的学习与实践总结出以下两点： 一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。 1、明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量 2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期配合网运 部、项目部清查废旧物资，管理上清晰化、明确化，既杜绝漏 洞又便于日后领导考查，同时也体现出物资人员的工作价值。 3、建立奖惩办法可充分调动物资人员工作上的积极性和主 观能动性，也更好的发挥个人的工作能力。 4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的 准确性，真实性 二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大 大的提高工作效率。 物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时 时掌握库存物资情况，在管理上可查询到各个部门、各施工 队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理