精编物流企业激励制度研究

物流企业激励制度研究 摘要：伴随着社会的迅速发展以及经济水平的提升，物流行业也取得了重大的进 展。现如今，物流行业的发展前景良好，规模也在持续扩增，然而我国物流企业 基层员工的实际情况不容乐观，员工离职率较高，这不利于物流企业的发展。物 流企业需要施行相应的激励措施，构建合理的激励制度，以此来吸引更多的人才 加入到物流行业。文章将详尽阐述物流企业激励机制中存在的不足，并提出相应 的改进措施，为物流企业管理提供一定的参考。 关键词：物流企业；管理；激励制度；构建 在21世纪，物流行业的发展呈现出欣欣向荣的趋势，具有广阔的市场空间。 然而，物流企业的人才流失情况较为严重，这必然会对物流企业的发展造成不利 影响。众所周知，物流企业的经济效益与基层员工的服务质量密切相关，如果员 工服务态度良好，且货物送达时间较短，则必然会给企业带来更多的订单。因此， 相关物流企业在管理过程中需制定合理的激励机制，鼓励员工努力工作，强化员 工的服务意识。 一、物流企业激励机制存在的不足 1.管理人员的激励机制存在的问题。在很多物流企业中，激励制度仅仅只是 作为一种表面形式，并没有彻底落实下来，使得其无法体现出自身的功用。在股 票期权激励方式中，如果企业的价值能够在证券市场完全体现出来，那么股票期 权将能够实现自身的激励作用，然而，由于中国的股市还存在一些漏洞，不够规 范，且政府在其中的干涉比较严重，故股市的情况时常出现波动，很多客观或非 客观的因素均会对其造成影响。同时，部分管理人员为谋取更多的利益，利用企 业的资金来进行炒作，致使股市出现混乱，危害到公司员工的收益，使得股票期 权激励机制无法起到多大的作用。2.员工的激励机制存在的问题。通过调查不难 发现很多企业的观点是员工为企业工作是天经地义的，因此他们并不在意员工， 只是全体员工工作效率较低时才会去激励他们。这种处理方法是不正确的，当员 工出现松懈心理后，自然就不想工作，这时的激励将没有多大的意义。部分员工 甚至会因此而辞职，这样物流企业就会丢失一名人才，同时还需要立刻招聘新的 员工，但是新员工无法迅速接手工作，从而为企业带来诸多损失。此外，有些企 1