5浅论生产现场管理

浅论生产现场管理 摘要：生产现场管理：是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素，包括人（操作者、管理者），机（机器设备、工艺装备），料（原材料、辅助材料、零部件），能（水、电气、煤、汽

浅论生产现场管理 摘要：生产现场管理：是指为了有效地实现企业的经营目标， 对生产过程诸要素，包括人（操作者、管理者），机（机器设备、 工艺装备），料（原材料、辅助材料、零部件），能（水、电气、 煤、汽），法（操作方法、工艺制度、规章），环（环境），信（信 息）等进行合理配置和优化组合，将它们有机结合，达到一体化， 通过生产过程的转换，产出符合市场需求的、质量合格的、成本 低的、交货期及时的产品的一种综合性管理。 关键词：生产现场管理的原则、内容、方法、意义 企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无 法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效 率就会大幅度降低。因此，实施和加强生产现场管理在企业的管 理环节中就成为不可或缺的一环。 一、生产现场管理应遵循的原则 班组是生产现场作业的基本单位，是企业完成各项经营目标 的主要承担者和直接实现者。班组的生产现场管理水平是企业综 合管理水平的重要体现。班组能否长期保持稳定生产的局面决定 着企业整体的生产形势。而科学性，规律性、指导性的管理原理 与原则，是生产现场管理的关键。 1、生产现场管理的基本原则是要立足于实现企业经营目标 的原则。 第1页共6页