创业管理实战笔记(共6页)

创业管理实战笔记1.11.创业本质：创业是不拘泥于当前资源条件限制下对机会的追寻。将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。2.创业概念：创业是一种活动，属于商业范畴创业是一种精神，即企业家精

精选优质文档-----倾情为你奉上 创业管理实战笔记 1.1 1. 创业本质：创业是不拘泥于当前资源条件限制下对机会的追寻。将不同的资源组合以 利用和开发机会并创造价值的过程。 2. 创业概念：创业是一种活动，属于商业范畴 创业是一种精神，即企业家精神。 创业是一种技能，只能在实践中培养。 3.0-3 创业管理：创业是可以被管理的，创业管理是指企业年的管理。创业是创新的行为表 现形式。 1.2 ----- 创业过程：产生创业动机识别创业机会整合资源创建新企业实现机会价值收获回报 1. 影响创业动机的三个关键因素：个人特质：每个人都有创业精神，但创业精神的强度与遗 2. 传和环境有关。创业机会：创业机会增多，会形成巨大的利益驱动。促使更多人去创业。 3. 创业的机会成本：创业机会成本越低，越能激发人们的创业动机。 1.23. 创业需要学习。不是每一个创业者都能成功。不是每个人都适合创业 1.3 创业之初需要整合的第一个资源就是资金，也叫创业融资。 创业者不仅需要整合资源，还要根据创业机会设计出清晰的商业模式。 你需要展示给投资商的应该是一块潜在的市场或者一个未被满足的需求。 1.2.3.4.5. 创建新企业：创业项目选择撰写创业计划书新企业的注册创业初期团队组建新 6. 企业选址公司制度设计 1.2.3.4. 企业内部创业：设计奖惩机制制定利益分配原则资金投入预算资金预算控制机制 5.6. 风险管理预案员工酬薪计划 1.2.3. 创业的基本分类谁在创业：个体，团队在哪创业创业效果 ) 创业的类型：生存型（张敏）机会型（钱卫洁衍生创业（牛根生离开伊利创建蒙牛）弱势 4050 群体创业（创业，残疾人创业）互联网创业（马云）个体创业（马梅）组织创业（苹 ) 果公司 1.2.3.4.5. 创业思维责任感与决策力领导力执着于创业机会忍耐力抗压力强强恢复力和适 6. 应力超越别人的动机 创业本身也是经营活动，更侧重于经营活动的前端。 创业实质上是机会识别，更强调发现需求，是顾客导向的。 2.1 机会窗口在市场饱和情况下会关闭 机会窗口关闭后，新建企业想成功已经非常困难除非专注细分市场。 创意是一种思想，概念或想法。 创意可能满足也可能不满足机会的标准 专心---专注---专业