超市调查

调查计划 在调查前我们制定了一个调查计划，根据计划具体实施每一步。 调查前的准备：明确所要调查的地点、目标、任务 调查地点：北京华联超市 调查时间：10月31日 调查目标

关于华联超市布局及问题调查分析报告 调查计划 在调查前我们制定了一个调查计划，根据计划具体实施每一步。 调查前的准备：明确所要调查的地点、目标、任务 调查地点：北京华联超市 1031 调查时间：月日 调查目标：通过小组成员的整体讨论，确定了以下调查目标。我们小组首先 将对华联超市的整体布局了解，分析其布局的特点与原因；其次，对货架的摆放 及种类进行分析，并得出相应结论；最后，提出其不合理的商品布局，并进行分 析，提出我们小组的建议。 调查实施步骤：第一，小组每位成员需要熟悉我们的调查目标，以方便我们 的调查工作；第二，小组成员分为两小队对华联的不同区域进行调查，以此提高 调查效率；第三，在调查过程中出把握主要调查目标外，要注重一些细节问题； 1-2 第四，调查时间大约持续小时；第五，调查工作完成后，把各自所观察到记 录的资料进行统一的整理；第六，统一讨论，编写调查报告书。 调查方法：主要采用观察法，对所观查到的现象进行记录，头脑记录为主。 调查的后续工作：主要是编写调查报告书，把我们小组成员所看到的问题以 报告的书面形式表达出来。 序言： 8090 超级市场于上个世纪年代中后期在中国沿海地区导入，到年代后期特 别是近几年，超市在我国城市零售业中异军突起，成为各种零售业中发展最快、 最具市场活力与市场竞争力的一种独特的业态形式。按照规模划分，超市可以 分为大中型超市和小型超市。在这里我们以大中型的北京华联为研究对象，对其 布局、货架、存在问题、消费环境进行分析，并得出我们的建议。 华联超市调查分析报告 一、 华联超市的整体布局及分析 通过我们小组对华联超市的实地调查，我们绘制出华联超市的整体布局情况， 并对其进行合理性分析。华联布局图如下所示： 1