企业管理集团企业的大行政体系

集团企业的大行政体系□北京纳通投资有限公司康绍勇现代企业向集团化发展是企业方向之一。但在发展过程中，企业 对于行政后勤部门的机构设置、职能戈吩却缺乏明确性。本文旨在与业行政工作有所裨益。一、集团化企业

集团企业的大行政体系 □北京纳通投资有限公司康绍勇 现代企业向集团化发展是企业方向之一。但在发展过程中，企业对于 行政后勤部门的机构设置、职能戈吩却缺乏明确性。本文旨在与 泛博同行探讨企业行政部门的职能、 工作流程，以期对企 机构设置、 业行政工作有所裨益。 一、集团化企业的行政职能 普通来说，企业设立行政管理部门的初衷往往是将主营业务（制造、 销售、研发等）外的事务性工作剥离开来，使得企业的管理者能够集中精 力和时间做主营业务，保持业务的迅猛增长并提高市场竞争力。随着企业 的逐步发展壮大，又从行政中分离出市场、人力资源、客户服务、售后服 务等等专门机构。 不断派生的专门机构因为其职能的单一性而显得重要，在企业中的作 用更加明显，相形之下，作为〃母体’的行政工作就日益显得统,分出去的 全部是相对重要的工作，留下来的纯粹是事务性工作。因此对许多企业来 说，行政工作似乎越来越没有重要性可言，在管理者眼 识。