要学会简单的管理模式

简单管理简单管理如果我们能从复杂、精密等于优秀、卓越的迷思中走出来，把繁杂的事物过滤掉，关键要素就会自然显现出来。从泰罗提出科学管理开始，传统的管理学就在有意无意地倡导我们创造复杂精妙的管理方式与组织

简单管理 简单管理 如果我们能从复杂、精密等于优秀、卓越的迷思中走出来，把繁杂的事物过滤掉，关键 要素就会自然显现出来。 从泰罗提出科学管理开始，传统的管理学就在有意无意地倡导我们创造复杂精妙的管理 方式与组织架构，似乎越精妙复杂，才越没有漏洞、越完善有效。在营销活动中，人们也以 为精密的手段可以更加吸引消费者及避免被对手复制。为消费者提供产品时也受到这种思维 的影响，觉得产品越复杂精密或多功能，消费者才会觉得物超所值。其实，这些都是受周围 环境和习惯思维影响所形成的一种错觉。 复杂的背后应该是简单的 一个复杂事物的背后往往有一个简单的本质，之所以复杂，多是我们自己主观地把简单 本质包裹起来，使清晰而简单的本质变得复杂难解。法国著名哲学家、数学家笛卡尔说过： “” 我只会做两件事，一件是简单的事，一件是把复杂的事情变简单。能够制造与解决复杂事 物的人只能叫聪明人，能够制造简单并把复杂的事情变简单的人才是拥有智慧的人。 一家国际知名日化企业和中国一家小日化工厂分别引进了一套同样的肥皂包装生产线， 100 但是投入使用后却发现这套设备自动把香皂放入香皂盒的环节存在设计缺陷，每支香皂 1—2 盒中就有个是空的。这样的产品投入市场肯定不行，而人工分拣的难度与成本又很高， 1—— 于是，这家跨国大公司就组织技术研发队伍，耗时个月，设计出了一套重力感应装置 当流水线上有空香皂盒经过这套感应装置时，计算机检测到香皂盒重量过轻以后，设备上的 “” 自动机械手就会把空香皂盒取走。这家公司对于为这台设备打的补丁深感得意。而我国那 家小工厂根本没有研发资金与实力去开发这样的补丁设备，老板只甩给采购设备的员工一句 “”30 话：这个问题你解决不了就给我走人！结果这位员工到旧货市场花元买了个二手电风扇 放在流水线旁，当有空香皂盒经过开启的风扇时就会因为很轻而被吹落。问题同样解决了。 —— 这个故事给我们的启示很明显有时是我们自己把问题搞复杂了，或是没有看清乱象 背后的简单。在充满变数与博弈的市场中，我们的思维很容易被环境所影响，在复杂中挣扎， 把原本复杂的事物变得更复杂，陷入为了解决一个问题而制造出两个问题的怪圈中。以市场 营销为例，厂家为了能更好地销售产品，于是找来代理商帮助分销商品，代理商觉得为了更 好地销售商品就要找更多的帮手，于是代理商的下面又有了更多个下一层级的分销商，这样 的思维一直往复，渠道变得庞大细长。厂家得意于自己构建的这个精密庞大且井井有条的组 织。虽然层级众多的渠道会增加一些成本，但是厂家却觉得这样可以换来大量的销售与稳固 的市场地盘。这样的渠道模式被绝大多数企业所采用，而不断的改进措施也多在强化掌控力 度，调动渠道积极性等方面下功夫，如加进管理制度、制衡机制、奖励措施等附件和补丁， 使结构更加复杂。却没人考虑这样复杂的渠道结构是否可以简化。虽然近年来很多企业与工 · 商管理课程提出要渠道扁平化，但是，却没有人像迈克戴尔那样早、那样彻底地改变固有