世界名企是怎样培训员工的

世界名企是怎样培训员工的 　　许多世界顶级企业都非常注重员工培训。了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术，对于我们培训员工，打造队伍，不无益处。那么，世界顶级企业是怎样培训员工的呢？ 　　有人称ＩＢＭ的

世界名企是怎样培训员工的 许多世界顶级企业都非常注重员工培训。了解世界顶级企业培 训员工的方法和艺术，对于我们培训员工，打造队伍，不无益处。 那么，世界顶级企业是怎样培训员工的呢？ 有人称ＩＢＭ的新员工培训是“魔鬼训练营”，因为培训过程 非常艰辛。除行政管理类人员只有为期两周的培训外，ＩＢＭ所有 销售、市场和效劳部门的员工全部要经过三个月的“魔鬼”训练， 内容包括：了解ＩＢＭ内部工作方式，了解自己的部门职能；了解 ＩＢＭ的产品和效劳；专注于销售和市场，以摸拟的形式学习ＩＢ Ｍ怎样做生意，以及团队工作和沟通技能、表达技巧等。这期间， 十多种像跨栏一样需要新员工跨越，包括：做讲演，笔试产品性 能，练习扮演客户和销售市场角色等。全部考试合格，才可成为Ｉ ＢＭ的一名新员工，有自己正式的职务和责任。之后，负责市场和 效劳部门的人员还要承受6至9个月的业务学习。 事实上，在ＩＢＭ培训从来都不会停顿。在ＩＢＭ，不学习 的人不可能呆下去。从进入ＩＢＭ的第一天起，ＩＢＭ就给员工 描绘了一个学习的蓝图。课堂上，工作中，经理和师傅的言传身 教，员工自己通过公司内部的局域网络自学，总部的培训以及到别 的国家工作和学习等等，庞大而全面的培训系统一直是ＩＢＭ的骄 傲。鼓励员工学习和提高，是ＩＢＭ培训文化的精华。如果哪个员 工要求涨薪，ＩＢＭ可能会犹豫；如果哪个员工要求学习，ＩＢＭ 肯定会非常欢送。 ＩＢＭ非常重视素质教育，基于此，ＩＢＭ设置了“师傅”和 培训经理这两个角色，将素质教育日常化。每个新员工到ＩＢＭ都 会有一个专门带他的“师傅”。而培训经理是ＩＢＭ专门为照顾新