企业师带徒实施细则

目的为有效促进企业员工的培养与发展，进一步加强技能操作队伍建设，提高技能操作人员素质，充分发挥核心业务技术骨干在员工培养工作中的“传、帮、带”作用，特制定本培训方案。适用范围上海电气液压气动有限公司所

编号 版本/日期 1/2017-09-01 页码 第1页/共5页 师带徒培训实施细则 操作细则 文件类型： 一、 目的 为有效促进企业员工的培养与发展，进一步加强技能操作队伍建设，提高 技能操作人员素质，充分发挥核心业务技术骨干在员工培养工作中的“传、帮、 带”作用，特制定本培训方案。 二、 适用范围 上海电气液压气动有限公司所有新入职员工、转岗员工、复工员工、其他 相关岗位员工。 三、 “师带徒”操作原则 1、“师带徒”重点培训对象为新入职员工； 2、坚持分层次培训原则、坚持工种对口原则、坚持培养与考核评价相结合 原则。 四、 “师带徒”执行分工 1、“师带徒”执行小组，小组成员及具体职责如下： 岗位 责任人 职责 全面负责师带徒活动的推 组长 人力资源部负责人 广、实施工作，最终审核师 傅、徒弟人选 全面负责师带徒活动的推 泵马达、成套生产团队、检 副组长 广、实施工作，拟定师傅徒 验科经理 弟人选 泵马达、成套生产团队/泵马 全面配合执行“师带徒”培 达、成套产品团队/检验科 训的开展 协助各部门做好师徒津贴 组员 人力资源部薪酬福利专员 发放等 培训宣传、推广、跟进、记 人力资源部培训专员 录等 备注：（1）泵马达、成套生产团队经理、泵马达、成套产品团队经理人选以“师带徒”培 训地点来确定。 （2）泵马达、成套生产团队经理，泵马达、成套产品团队经理之后一律简称生产团队经理、