混凝土有限公司考核管理制度10p

混凝土有限公司考核管理制度为了确保公司健康有序的生产运营，理顺内部关系，结合本公司实际情况特制定本考核管理制度，希望广大干部、职工认真贯彻执行。一、考核办法1、每月30日前由办公室牵头，组织有关人员对

混凝土有限公司考核管理制度 为了确保公司健康有序的生产运营，理顺内部关系，结合本公司 实际情况特制定本考核管理制度，希望广大干部、职工认真贯彻执行。 一、考核办法 130 、每月日前由办公室牵头，组织有关人员对各部门生产、服务、 质量、安全、设备、成本、文明清洁生产、劳动纪律、综合治理等方 面进行检查、考核打分，并与次日将考核结果打印下发。 2 、各部门人员由各部门考核打分，各部门考核必须明确职责，责任 到人，对被公司考评会考核扣除的罚款要落实到班组和个人，不搞平 均分摊。 32 、生产设备部每月日前将机驾人员计件车次及所有资料交办公室 复核，财务部审核，分管副总经理批准。 4 、办公室根据各部门考核情况统一制表，将考核结果公布于宣传栏 515 内，并在日前制好工资表，交财务部复核，总经理批准后每月 日准时发放上月工资。 5 、考核按百分制，根据考核标准及各部门制定的各岗位、各工种考 200/100/ 核细则打分。生产设备部分值为元分，其它部门分值为元 分。 二、考核标准： 1 、生产设备部 1/ （）保证设备达到设计生产能力（每拌次），不按设计生产能力生 1 产，每发现一次扣分。