生产下半年工作计划范文参考

生产下半年工作方案范文参考 生产下半年工作方案范文参考 　一、个人工作定位： 　作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要担负重任、把好方向、坚决信心、持之以恒、认真、研究、实践、总结。

生产下半年工作方案范文参考 生产下半年工作方案范文参考 一、个人工作定位： 作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要担 负重任、把好方向、坚决信心、持之以恒、认真、研究、实践、总 结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的 步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公， 对于领导分配的`工作要无条件的完成，只有企业开展了才会有个人 的开展。 二、开展方案： 从他人的成功和错误中学习，把企业的开展和个人的成功联系 起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以 下xx年下半： （1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%，严格 把关每道工序，将工序出错率控制在2%以下。 （2）产量方面：用最少的能消耗用生产出适可销售行情的量， 发发动工，借助集体智慧改善改良加工工序，优化生产，提升技术 能力，鼓励创新。 （3）平安生产：平安生产是纺织企业得以生存开展的先决条 件，因此要定期给员工讲平安生产应知应会操作要领，平安演习 等，警钟常鸣、防患于未然。 （4）节能降耗：合理用工、合理分配、严格控制生产工具、物 料、电耗、跑、冒、滴、漏等。 （5）稳定员工：管理中是必不可少的权威，但制度的力量是有 限的，制度只能使局部人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同