甲供材（设备）管理规定

甲供材（设备）管理规定（试行）一、技术部从建筑设计角度考虑，提出甲供材（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供甲供料（设备）验收规范，对附表1中的相关内容进行签批；二、项目部及时督促相关单位及人员

甲供材（设备）管理规定（试行） 一、技术部从建筑设计角度考虑，提出甲供材（设备）在美观及使用功能等方面的要求， 并提供甲供料（设备）验收规范，对附表1中的相关内容进行签批； 二、项目部及时督促相关单位及人员提料必须及时，要充分考虑生产周期，对附表1 中的相关内容进行签批。施工单位报项目部的提料单，必须有送达时间及项目经理的亲笔签 名； 三、在签订合同前，将供方单位的封样存档，做好标识； 四、预算部审核申请数量，严禁超供现象的发生，对附表1中的相关内容进行签批； 五、项目部严格按照合同要求对甲供材（设备）进行验收； 六、项目部建立甲供材（设备）收货台帐（见附表2），计量单位要符合国家规定的计 算规则； 七、采购部严格按照合同要求对供方单位进行管理，对附表1进行签收； 八、项目部提前至少24小时通知监理公司、承包人材料（设备）的进场时间，做好接 货准备。材料（设备）到场1小时内必须开始验收及入库工作，不准拖延、刁难供方单位； 九、相关人员必须积极配合，严格遵守规定的工作时限，不准出现因我方原因造成的 甲供材（设备）供应不及时； 十、本制度自2008年9月3日起执行。 1