集团公司操作流程及各职能分工

集团公司操作流程及各职能分工第一条为切实贯彻落实XX集团集中招标采购工作，更好服务于 各项目部的招标采购活动，经集团会议决定，招标采购工作将由集团 招标采购审计中心直接委托外部招标代理进行全面操作，此

集团公司操作流程及各职能分工 第一条为切实贯彻落实集团集中招标采购工作，更好服务于 各项 XX 目部的招标采购活动，经集团会议决定，招标采购工作将由集团 招标采购 审计中心直接委托外部招标代理进行全面操作，此项举措将 使我集团的招 标采购工作更加透明和规范，以达到大量的供应商库和 专家库的共享为我 们提供了广泛的社会资源和信息，从而对本集团招 标采购活动起到有力的 推动作用。各部门职责分工与各细节的操作流 程实施具体如下： 第二条招标采购工作中各部的职责分工 （一）总裁： 、招标采购项目的立项与启动批准。 1 、经过立项、招标、法律评审后合同的最后审批。 2 、符合合同的招标采购货款的审批。（与其他财务支付手续相同） 3 （二）采购委托人：（提出需招标项目的申请人） 、对于符合规定的招标采购项目提交申请。 1 、确定招标项目的详细使用要求、技术参数、验收标准等（提 供完 2 整的需求信息，以此作为标书基本标的）。 、作为我方的技术专家参与每次的开标、评标活动。 3 、负责所申请项目的执行、验收工作。 4 、负责按合同条款办理支付手续。 5