2005年培训工作计划

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黑龙江建龙钢铁公司 2005 年产前培训工作计划 根据黑龙江建龙产前准备工作的整体进展,为不断提高各级管理 者的专业管理水平和各级员工的岗位操作技能水平，最大限度的满足 2005 黑龙江建龙年投产和实现按期达产目标的需要，公司决定全面 加强培训工作力度，确保生产投运的工作需要。按照公司精神，生产 指挥中心和人力资源处共同编制本培训工作计划，要求各单位必须认 真组织实施，全面落实，保证培训工作进度和效果。 一、组织机构和工作职责 1 、培训工作领导小组 组长：李士柱 副组长：孙跃武王国仓 组员：各厂（站）长或负责人、生产指挥中心各处长或负责人 培训工作领导小组负责审核培训工作计划，重大事项决策和对外 总协调。 2 、部门工作职责 ⑴ 人力资源处 负责岗位操作技能培训和专业技能培训的组织（包括时间场地安 排、外训单位协调、培训范围人员确定）；培训过程的监督检查和控 制及外训员工管理；培训效果的检查、测评和考核。 ⑵ 生产指挥中心 负责专业培训的师资队伍、教案的组织编制及审核；负责专业培