制造企业如何做好材料成本控制

制造企业如何做好材料成本控制　三、加强物资消耗管理 　制造 企业 生产活动每天都要消耗大量的材料，加强材料消耗管理，控制材料消耗，是成本最直接、有效的管理途径。 　1、消耗定额管理

制造企业如何做好材料成本控制 三、加强物资消耗管理 制造企业生产活动每天都要消耗大量的材料，加强材料消耗管 理，控制材料消耗，是成本最直接、有效的管理途径。 1、消耗定额管理是材料消耗管理最主要的管理方法。材料消 耗定额是指针对一定条件所规定的生产单位产品或完成单位工作量 合理消耗材料的标准数量。在制定消耗定额时要按材料的自然属 性，如钢材、木材等进行分类，本着节约、实事求是、平均先进、综 合效果的原则，采取技术计算法和经验统计法相结合的方法，对消 耗量大、资金额高的材料制订了消耗定额。先进合理的材料消耗定额 是考虑到先进的生产技术、工艺和管理经验等因素制订的，因而它的 执行不仅能降低材料消耗、提高材料利用率，而且能够推动企业生产 技术和管理水平的提高。 2、制订了材料消耗定额，从制度上明确规定了消耗材料的数量 标准，还要从以下几个方面进行管理，以保障其有效实施。(1)根据 消耗定额和生产计划计算材料需要量，及时组织材料供应，以保证生 产并防止材料闲置积压。(2)根据消耗定额编制成本计划，并对各生 产单位下达月、季、年材料成本指标，并严格进行控制。(3)材料发