高校行政管理人员考核与激励机制分析[Word文档]

高校行政管理人员考核与激励机制分析[Word文档]高校行政管理人员考核与激励机制分析 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职

高校行政管理人员考核与激励机制分析[Word文档] 高校行政管理人员考核与激励机制分析 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述 职报告实习报告单位总结演讲稿 高校行政管理人员考核与激励机制分析 行政管理人员是高校不可或缺的一个群体,是学校各项工作得以正常运转的保 证.然而在实际工作中,高校行政管理人员面临着缺乏职业认同感、考核激励制度不 完善、收入水平较低等问题.下面是相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。摘要: 在高校的人事管理中，考核是极其重要的一环。本文阐述了目前高校在考核工作 中，普遍面临着一些亟待解决问题和不足，进一步对考核与激励机制进行探究。 关键词:高校;管理人员;考核;激励机制 一、高校行政管理人员的考核所面临的主要问题 1.考核制度的政策性缺陷高校的行政管理人员岗位不同、工作量和难易程度也 不同，通常的考核是将不同岗位的人用一把尺进行衡量，大大降低了结果的有效 性。 2.考核重年终轻日常目前高校对行政管理人员的考核主要集中在年度考核，存 在片面性和局限性，容易引导被考核者重视业绩、轻视平时的服务态度。 3.指标和内容科学性不足高校对行政管理人员一般采用“德、能、勤、绩、 廉”五方面进行量化。但管理人员和的工作内容又可细分为辅导、教辅、综合管理 及工勤等，工作内容差异性大，因缺乏差异化岗位的指标和内容的科学分析，没有 相应的评价要点和标准，导致考核内容过于笼统，可操作性不强，不能真实反映被 考核人的岗位职责和工作任务完成情况。