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小公司到大公司难过文化关　很多公司在规模小的发展阶段往往一切都很好，虽然问题不少，但是通常人际关系好，人均利润率高，大家虽然可能工资不高，但是有追求，有奋斗目标，做什么事情都拧成一股绳。　但是，

小公司到大公司难过文化关 很多公司在规模小的发展阶段往往一切都很好，虽然问题不少，但是通常人 际关系好，人均利润率高，大家虽然可能工资不高，但是有追求，有奋斗目标， 做什么事情都拧成一股绳。 但是，随着公司的一天天壮大，人员越来越多，部门也是越来越多，公司里 面的人事渐渐的开始复杂起来，老板也觉得公司现在有钱了，自己也该休闲一下 了，员工觉得奉献这么多年了，也该吃点拿点了。 结果，以往互帮共助的场面看不见了，互相推诿责任的时候多了，同事成了 敌人，老板成了坏蛋。 拿的钱可能是一天天多了，但是士气是一天天没了，公司也是人浮于事，业 务上利润率还在不断下降，这样的情况怎样不让老板心忧呢？其实不光是老板心 忧，员工也是觉得在公司度日如年，公司初创阶段的痛并快乐的，变成为痛依旧， 快乐再难寻觅。 事实上，很多公司这个时候业务上稍有挫折，马上就表现了出来，于是引起 人员流失、技术外泄等等，倒在文化阵痛期的公司不在少数。 我们分析原因，不外乎一下几点。 一．人在改变。 以前创业期，大家都有一种奉献的精神，而这种精神不是来自无私，而是来 自对回报的理性期望，如果在创业期不做奉献，不吃苦头，就不能盼到公司上市， 自己发财的一日，因此这个时候无论是老板和员工都表现出无私奉献的一面。 而当公司发展壮大之后，员工作为在公司的一员，基本位置已定，该拿多少 已经没有想象空间的时候，必然是一种消极怠工情绪的产生，反正做多做少一个 样，作为老员工公司也不能炒了我，我把自己的一亩三分地负责好就行了。 而老板呢，想想多年的奋斗终于有了今天的成就，也该打打高尔夫、喝喝功 夫茶、陪陪老婆小孩了，于是花在业务上的时间和精力也慢慢的少了。 二．人与人关系在变。 以前小公司大家总是低头不见抬头见，老板和员工吃饭工作都在一起，现在 不行，公司大了，新进的员工老板不一定认识，就算是老员工，老板也开始慢慢 生疏起来。