中国企业成长导航——5个阶段，3次整合

中国企业成长导航——5个阶段，3次整合企业成长是企业做大做强的过程。在艰辛的航程中，企业通常需经历若 干成长阶段。管理学界对企业成长阶段的划分/徽著名的有葛雷纳的 〃五阶段〃模型、爰迪斯的〃企业成长周

53 中国企业成长导航——个阶段，次整合 企业成长是企业做大做强的过程。在艰辛的航程中，企业通常需经历若干成长阶段。 管理学界对企业成长阶段的划分/徽著名的有葛雷纳的〃五阶段〃模型、爰迪斯的〃 企业成长周期〃理论等。杨教授也对企业成长的内在机理做过深入的研究。《中国 企业成长导航》项目，旨在为企业成长提供管理解决方案，亦需从动态角度提出一 个基于中国企业实践、适用面广、解释力强的成长阶段模型。这样的理论建构，有 利于我们分析、判断企业成长过程中所处的阶段，以及各阶段典型的、共性的特 征和问题，有利于我们提出有针对性的对策和方法一动态地进行成长导航。 构建中国企业成长阶段划分模型，我们找出了个基本变量:一是时间,即成长模型 4 中的时间轴；对企业组织而言，它有起点但无终点，意味着企业成长是永无止境的 航程（当然，不断有企业在不同的航段上退出或消亡二是绩效，即衡量企业成 ） o 长的指标，即成长模型中的纵轴，它可以是销售及利润规模，也可以是资产规模， 还可以是数字化指标背后的企业能力（这个只能定性评价）和优势。第三、第四个 变量都蕴含在企业成长的动态曲线中。 时，但许多〃先行者〃或因竞争策略失误，或因内部治理失范，或因产品品质不过 关而倒下了，教训殊为深刻。 处于机遇成长阶段的企业，其基本目标是快速增长，其管理上必然是绩效导向。抓 住机遇，迅速做大规模，使自身在行业和市场上的〃位置〃快速前移，超越众多的